CT ontwikkeling
CT ontwikkeling
  • home
  • over ons
    • het CT verhaal
    • onze aanpak
    • ons team
    • partners
  • diensten
    • tijdelijk management
    • ontwikkeling van organisaties
      • integrale bedrijfsvoering
      • vlootschouw en social due dilligence
    • ontwikkeling van teams
      • trainingen en workshops
        • Wat is DISC? En wat kun je ermee?
        • Wat is LIFO? En wat kun je er mee?
      • procesmanagement en continu verbeteren
      • zelforganisatie in teams
      • Het Goede Gesprek
    • individuele ontwikkeling
      • coaching
      • assessment
    • eerstelijnsacademie
  • nieuws en projecten
    • projecten selecteren
    • overzicht projecten
    • nieuws en achtergronden
  • ct. in de maatschappij
    • nieuws
    • Vodafone for Good
  • klantervaringen
    • klantervaringen organisaties
    • klantervaringen medewerkers
  • contact
    • contact met de ct.groep
    • Cookiebeleid (EU)
CT ontwikkeling > Projecten > De zorg verandert, Vilente verandert mee

De zorg verandert, Vilente verandert mee

  • 6 juli 2017
  • Posted by: ctgroep
  • Categories:
Geen reacties

 

De organisatie

Vilente is een grote zorgorganisatie met 8 verplegings- en verzorgingslocaties locaties in de gemeentes Renkum, Wageningen en Ede en een thuiszorg onderdeel. Net als veel andere organisaties in de Verpleging en Verzorging is er door de veranderingen in de vraag, de financiering en de over opvattingen verpleging en verzorging transitie nodig.

De vraag

Midden 2016 heeft Vilente CT gevraagd om hulp te bieden in een tweetal zaken.

  1. Het ondersteunen van de toenmalige directeur zorg&innovatie in operationele directietaken;
  2. Het begeleiden van de RvB en directie bij de transitie die Vilente wil doorvoeren.

Peter Dijkstra is in juni 2016 is gestart met deze opdracht. In het eerste deel van de opdracht is een verbeterde taakverdeling gemaakt binnen de RvB. In het laatste kwartaal heeft de directeur zorg&innovatie de organisatie verlaten en heeft CT deze taak volledig overgenomen. Als onderdeel van deze taak werden 3 locatiemanagers en een manager advies- en behandelcentrum naast een aantal staf- en beleidsfunctionarissen begeleid.

Transities

Om Vilente toekomstbestendig te houden waren twee belangrijke transities nodig.

  1. Realiseren van zelfstandige (zorg)teams rond zo’n 10 a 12 bewoners
  2. Meer integraal management op de locaties

Door deze transities verdwijnen twee managementlagen in de organisatie, de directielaag onder de RvB en de teamleiders. Wij hebben de transitie zoveel mogelijk van onder af (bottom-up) inhoud gegeven.  De topstructuur is bij de start al wél vorm gegeven. De directielaag is vervangen door 5 integraal verantwoordelijke locatiemanagers en een manager advies-/behandelcentrum. Samen met de manager bedrijfsvoering en de eenhoofdige RvB vormen zij het nieuwe en slagvaardige MT.

De realisatie van de zelfstandige teams wordt per locatie ingevuld. Hieraan zijn drie voorwaarden verbonden:

  1. De teams moeten eraan toe zijn
  2. Er moeten teamcoaches benoemd zijn, waarvoor teamleiders in eerste instantie worden gevraagd
  3. Er moet een goed plan van aanpak te zijn voor elke locatie.

Afspraak is dat elke locatie voor het einde van 2017 is begonnen met deze transitie.

In april 2017 is de nieuwe structuur gerealiseerd zowel in organisatorische- als in personele zin. Er is daarbij bewust gekozen om een mix te maken van nieuwe en huidige locatiemanagers. Ten eerste om het goede vanuit het verleden mee te nemen naar de nieuwe situatiezodat een aantal goede dingen behouden bleven en ten tweede nieuwe mensen aan te trekken die de nodige veranderkracht kunnen inbrengen. De nieuwe locatiemanagers zijn meer integraal verantwoordelijk voor hun eigen locatie.

In mei is gestart met de realisatie van zelfstandige teams op de eerste locatie. Dit wordt begeleid door een inhoudelijk projectbegeleider en een aantal coaches die de beoogde teamcoaches en de teams moeten begeleiden naar meer zelfstandigheid.

De verwachting is dat dit hele proces van verandering minimaal twee jaar in beslag zal nemen.

 



Recente berichten
  • De strategie van de GHOR Rotterdam Rijnmond
  • Nieuwe training Projectmatig Werken samen met Medrie
  • Wat hebben zorgverleners die het échte werk doen, écht nodig?
  • Grote Woorden in crisistijd
  • Komt op kantoor werken ooit weer terug?
Recente reacties
    Archieven
    • juni 2022
    • september 2021
    • augustus 2021
    • februari 2021
    • mei 2020
    • maart 2020
    • januari 2020
    • december 2019
    • oktober 2019
    • augustus 2019
    • september 2018
    • augustus 2018
    • juni 2018
    • april 2018
    • maart 2018
    • december 2017
    • september 2017
    • juni 2016
    • januari 2016
    Categorieën
    Beheer cookie toestemming
    Wij gebruiken cookies om onze website en onze service te optimaliseren en doen daar verder geen andere dingen mee. Uw privacy gaat bij ons voor alles.
    Functionele cookies Altijd actief
    De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
    Voorkeuren
    De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
    Statistieken
    De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door uw Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
    Marketing
    De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een website of over verschillende websites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
    Beheer opties Beheer diensten Beheer leveranciers Lees meer over deze doeleinden
    Bekijk voorkeuren
    {title} {title} {title}