- 1 november 2024
- Posted by: ctgroep
- Categorie: leiderschap, projectmanagement
We veranderen ons rot
Het managen van veranderingen gaat over het doen van interventies. Denk aan
voorlichtingssessies, workshops en trainingen, aantrekkelijke intranet-sites,
communicatieplannen, dialoogsessies, informatieverschaffing tijdens werkoverleggen etc.
We zijn er maar druk mee. Maar of het nou echt helpt is niet zeker. Onderzoek over de
effectiviteit van geplande verandertrajecten toont aan dat 70 tot maar liefst 90% van
deze trajecten niet succesvol is. Kennelijk doen we iets verkeerd. Maar wat? En wat kun
je dan wel doen?
“Zij”moeten maar eens veranderen!
De aanname bij geplande verandertrajecten is dat de interventies die worden uitgevoerd
er toe leiden dat ‘zij’ veranderen. ‘Zij’ zijn dan de docenten, de teamleiders en alles wat
daar omheen hangt. Doel is vaak om als opleidingsinstituut beter uit de bus te komen bij
de Trouw-rankings; beter te scoren bij inspecties, nòg modernere didactische methoden
in te voeren, betere control te krijgen door meer eenduidige management-
informatiesystemen, etc. We willen zoveel, maar op de een of andere manier lijkt
organisatieverandering wel ‘fietsen in mul zand’. Hoe komt dat?